Підприємці, що вийшли за межі сімейного бізнесу, знаходяться в перманентному пошуку ідеальних працівників. Ідеальних, тобто таких, що сприймають чужу справу як свою, ефективно виконують свої обов’язки. Відповіді шукали експерти та учасники семінару "Бізнес і персонал", організованому Центром Розвитку "Орієнтуйся на успіх" у Вінниці.

Тетяна Нікіфорова, директор Центру розвитку персоналу "Геліос", присвятила свою лекцію методиці оцінки кандидатів на посади – дієвій, а головне – швидкій! Тема була сформульована наступним чином:  "Оцінка й діагностика персоналу. Швидко!".  Оскільки більшість з присутніх – власники магазинів, салонів краси, дрібних промислових майстерень, Тетяна поділилась рецептами, які підходять саме їм. Вона нагадала, що різні категорії товару (чи послуг) потребують різних продавців – з відповідним рівнем особистого розвитку, знаннями і навичками. Завдання власника – зрозуміти, хто саме йому потрібен, і відібрати цю людину серед десятка претендентів, які прийшли на співбесіду.
Докладніше:  стаття "Як впізнати хорошого продавця впродовж 15-хвилинної співбесіди".

Віталій Бєлов, "Управління персоналом за допомогою корпоративної культури"
Віталій Бєлов, бізнес-тренер проекту "ВинТер", пояснив учасникам семінару "Бізнес і персонал" як керувати персоналом за допомогою корпоративної культури. Присутні після його виступу зрозуміли, що а) корпоративна культура спрацьовує не завжди, б) корпоративна культура починає з культури праці власника бізнесу – яке в нього ставлення до роботи, яким чином він керує персоналом, таким він і є.
Докладніше: стаття "Основні принципи формування корпоративної культури".

Андрій Мореходов, "Практичні інструменти підбору персоналу"
Андрій Мореходов, бізнес-тренер Центру РОУ, зупинився на практичних інструментах підбору персоналу. Для цього він запропонував використовувати технології НЛП. Існують спеціальні інструменти, які допомагають зрозуміти характер співрозмовника, спосіб мислення, придатність до роботи над конкретною задачею в певних бізнес-процесах. Після короткої розмови, яка зовсім не схожа на класичну співбесіду-інтерв’ю, HR-менеджер відбирає людину, що якнайкраще підходить на вакантну посаду.
Докладніше: стаття "Методи НЛП для оцінки особистого розвитку кандидата на вакансію".