Для того, щоб колектив компанії працював ефективно, потрібно перетворити його в команду. 2 вправи з teambuilding допоможуть вирішити цю проблему.
Наталя Маценко – людина, в очі якої дивилось багато пошукачів роботи у Вінниці. Зараз вона трудиться в Молодіжному центрі праці Вінниці, напучуючи молодь. Менеджер з підбору персоналу, кваліфікований психолог та бізнес-тренер, вона постійно працює над собою і шукає нових шляхів.
Керівнику складно звільнити людину, коли він знає її зблизька – її сімейні проблеми, стан здоров’я, життєві інтереси. Окрім всього, власники малого та середнього бізнесу не можуть делегувати звільнення комусь іншому, адже всі питання щодо існування фірми виключно в їхній компетенції. Таїсія Левченко на конференції “Ріст в умовах нестабільності” полегшує головний біль підприємців. Її поради допомагають оптимізувати кадровий склад компанії. Залишаються дійсно ефективні співробітники, а йдуть ті, хто тягне фірму на дно.
Джерело http://www.training.com.ua/
Помічник (асистент) керівника – людина, чиї обов’язки виходять далеко за межі обов’язків секретаря, референта та офіс-менеджера. Він управляє, радить, мотивує, тобто має надширокі повноваження, делеговані менеджментом вищої ланки. Помічник – аватар керівника: ще одне його тілесне втілення, ще один голос, ще одна пара рук, ще один мозок для вирішення бізнес-проблем.